当社では、2023年11月に重要課題（マテリアリティ）を特定いたしました。マテリアリティの特定プロセス及び「リスクと機会」との関連性、各種社内方針及びSDGs等との関係については以下のとおりです。
マテリアリティ特定プロセス
Step1 課題の洗い出し
社会的な課題と企業理念、CSR憲章及びそれを補完すべく定めた各種方針に基づき、また国内外のCSR国際規格等（国連の持続可能な開発目標（SDGs）やISO26000など、国内外のCSR国際規格や各種ガイドライン）も参考にしながら、課題の洗い出しを行う。
Step2 マテリアリティの抽出
抽出された課題について、当社グループとステークホルダーの各視点から重要性を評価し、マテリアリティ分析マップに落とし込んでマテリアリティを抽出し、ESGの分類に分けて集約する。
マテリアリティ分析マップ
※（S）社会、（G）ガバナンス、（E）環境
抽出・集約されたマテリアリティ
| 製品を通じた豊かな社会づくりへの貢献 |
生産合理化・最適生産体制構築、スピーディーな新製品開発、サプライヤー・ユーザーとの連携強化等 |
| 人材の確保・育成及び幸福度の追求 |
人事制度改革とエンゲージメント向上の推進、障がい者雇用の促進等 |
| レジリエントな組織と強固なガバナンス体制・リスク管理体制の構築 |
サイバーセキュリティ対策の強化、コンプライアンス、リスクマネジメント、労働安全衛生・化学物質のリスク低減等 |
| 地球環境への配慮と保全 |
GHG排出量・エネルギー使用量の削減、高効率な設備への更新、排水や廃棄物の削減、3Rの推進等 |
Step3 マテリアリティの特定
抽出されたマテリアリティはコンプライアンス・リスク管理委員会に答申し、マテリアリティの該当性評価を実施し、最終的に取締役会において決議され、特定する。
特定したマテリアリティ